以青島紅領集團為例，這本是一家傳統服裝企業，如今卻開始輸出它最先進的定制生產柔性生產線，即紅領打造C2M模式的酷特智能系統，該系統一頭是全品類個性化制造的M，一頭是個性化碎片化的客戶需求C。此前，淄博一家牛仔褲代工廠的生產線經過紅領集團改造，其毛利率從15%提升到50%。
　　
　　個性化定制實現流水線生產，背后依靠的正是大數據技術，正是“互聯網＋”。紅領集團董事長張代理認為，大數據是“支撐傳統產業健康發展的一個寶貝”。目前，與此相類似的金猴集團也認識到大數據的重要性，金猴集團負責人介紹，目前金猴已積累幾百萬腳型數據。
　　
　　金蝶集團首席制造專家蔡穎接受記者采訪時表示，由傳統經營模式升級為C2M模式是對傳統產業升級的革命。在互聯網時代，企業的商業模式、戰略理念、組織結構、流程體系、生產過程、供應鏈體系全部需要重塑，這正是機遇。“像個性化生產因為有不確定性，需要工廠有智能化的分布式系統，不同系統間自動感應、快速響應。”
　　
　　值得注意的是，相比技術創新和“互聯網 ”，以紅領和海爾為代表的管理模式的創新引發關注。今年海爾剛剛收購了GE家電，并且正在把新的海爾模式復制到美國；紅領董事長提出的源點論組織體系已經入選哈佛案例，其C2M生產方案正在被很多中小企業接受。
　　
　　“讓山東企業的管理模式走向世界。”專家表示，海爾與紅領的理念模式，已經超出產品和品牌本身的范疇，如何讓魯企理念成為世界標桿，這也是我省企業必須思考的話題。