我很多高科技企業、創新型企業，轉型沒有那么復雜，但是制作業企業的轉型升級非常復雜。
　　
　　中國所有傳統的制造業，為什么突然在目前，在一個經濟周期的變化時期就面臨著一個巨大的困境?實際上本質的原因很簡單，因為中國所有的制造業在過去改革開放之后三十幾年，它所有的成功的本質原因是一樣，都是依賴于中國的區位優勢，龐大的內需的需求，做到規模，依靠低成本的優勢，快速成長起來了。
　　
　　同樣，今天所有的制作業面臨的挑戰和困難，本質也是一樣，因為過去的模式失效，還沒有建立一個新的競爭，新的商業模式，你的新的競爭能力沒有建立起來，所以這是一個本質的原因所在，所有的中國制造業都面臨著一個共同的問題。同樣，我們再把時間跨度放遠一點，今天德國的制作業是在世界上高端制作業的代表，或者講先進制作業，與傳統的制作業所對應的就是先進制作業。
　　
　　德國的制作業怎么崛起的?它的本質就是它的先進的科學和技術的投入，加上企業大量的對研發、技術、創新的專注的投入，再加上高端的產業工人職業教育體系結合在一起，形成了今天站在全世界制作業的頂峰。
　　
　　中國制造業面臨的困難
　　
　　從德國制造業崛起的歷程，也可以看，中國制造業轉型的方向應該在哪。我們今天給的一些轉型的范例或者是路徑、課程，很多的經驗，在制造業領域，是難以復制的。
　　
　　制造業已經高度的成熟。中國所有的制作業都是在國外引進，有上百年的發展，高度成熟、高度的競爭、高度的競爭，產業鏈條特別的長，產業鏈很復雜，尤其是中國的制造業起步晚，底子薄，并且基本上30多年都在價值鏈地段，利潤低，沒有資本的積累，資源少就沒有更多的資源投到建設上，盈利低、抗風險的能力就低，所以一下子帶來這么大的波動，造成了今天中國制作業的現狀。正是基于中國制作業轉型的情況，轉型不是一個一蹴而就，它是一個漫長的系統工程。
　　
　　既然說轉型或者創新，都是需要一個長期的過程，它是一種長期的行為，關于制造業的轉型，目前有很多的概念，概念是對的，方向也是正確的，但是這些概念。
　　
　　“ 互聯網”或者是“互聯網 ”，智能制造、無人工廠，黑燈工廠、生態圈、勝敗系統、大數據、云計算，所有的這些概念在制造業是沒有錯的，方向也是對的，但目前來說是沒用的。解決不了中國制作業轉型升級的根本的競爭，就是我說的這朵紅花我們必須找到。