最近，天水鍛壓機床（集團）有限公司黨、政、工、團在全公司聯合開展了“我為公司發展建言獻策”活動，通過公司各單位的精心組織和員工積極建言獻策，截止到9月8日，短短半月時間，27個單位共提出合理化建議238條。
為了進一步鞏固公司發展的良好成果，在公司深入開展“實效管理”、“卓越績效管理模式”、“321”工作制度、“事前事中事后三階段管理的工作流程”的基礎上，加強管理，提高工作效率和企業經濟效益，立足企業又好又快發展，在節約成本、增加產量、提高質量、管理創新、企業文化和發展戰略上下功夫，從而充分調動起員工生產經營工作的積極性和主動性，開展了一次聲勢浩大的“我為公司發展建言獻策”活動。 在企業發展中傾聽員工意見，集中員工智慧，問計于員工，問策于員工，充分調動全體員工建言獻策的積極性，全面推進公司各項工作的順利開展。
此次活動吳輝董事長等公司領導特別重視，為此就開展好此項活動特別做出了安排和要求，并且提出要對合理化建議進行積極評價，并逐條積極實施，依其效果進行獎勵。今年公司大力開展QC小組活動，廣泛開展種類系統性的改進和提升工作取得了較好的成效，此次通過合理化建議制度的落實，又是由員工自己推薦創新成果的一次很好機會，從而更好地發揮員工的聰明才智。公司將持續通過自上而上的QC小組管理和自下而上的合理化建議機制的有機結合，充分調動員工參與企業發展的積極性，凝心聚力、創新實踐、積極進取，確保企業持續穩定發展，構建有利于企業科學發展 的體制機制。
此次活動以各行政單位為活動單元，各單位行政一把手為開展“我為公司發展建言獻策”活動的第一責任人，各黨、團支部，基層分會做好宣傳鼓動和配合工作。具體分為宣傳發動階段、征集問題與建議階段、分類歸納階段、反饋意見階段。目前公司對征集到的合理化建議進行歸納評價，評價之后由相關單位進行承辦。