管理水平低下，導致中國鑄造模具行業生產周期高于國際水平，但產品水平相對較低，主要原因鑄造模具的精度、型腔表面粗糙度、壽命及結構等方面。如今，中國鑄造模具企業技術人員比例低，水平也較低，且不重視產品開發，在市場中經常處于被動地位。中國每個模具職工平均年創造產值約合1萬美元，國外模具工業發達國家大多是15～20萬美元，有的高達25～30萬美元，與之相對的是中國相當一部分鑄造模具企業還沿用過去作坊式管理，真正實現現代化企業管理的企業較少。
　　
　　因此，我國的模具企業要不斷的根除掉管理中的各種弊端，使我國的模具企業也能夠向管理要效益，不斷的提高我國的模具企業的效益水平。
　　
　　近年來，外資對我國模具行業投入量增大，工業發達國家將模具向我國轉移的趨勢進一步明朗化，這也代表著我國模具行業迎來了新一輪的發展機遇。有數據顯示，我國目前模具總產值已躍居世界第三，僅次于日本和美國，
　　
　　在這種情況下，追求規模經濟也可以成為模具企業的戰略。這個戰略的重點就是降低成本，設備不一定是最好的，廠房不一定是最好的，員工工資支出盡量減低，但是設備利用率一定要高，企業的滿負荷運轉大于技術的提升，用規模創造效益，企業的重點在于從設計、加工、銜接、物流和資金使用等每個環節如何節約成本。
　　
　　為了實現盡可能低的成本和更大的市場，生產過程能否自動化要經過精確的計算。由此，增加的固定成本能否被規模經濟所消化要經過精算的計算，新的工藝技術能否有力地推動成本的降低也要經過精確的計算。同時，時刻保持生產過程的效率，最重要的就是穩定，以保障每一個環節的流暢運轉。當我們把成本降低時，就能以低價格獲取更多的訂單，良性循環之后，企業規模才能逐步擴大。
　　
　　所以，模具企業要形成規模經濟，就必須在成本控制上做到極致。而研究企業戰略管理對于現在的模具企業而言才是當務之急。