對于中國整個制造業而言，轉型升級是最大的挑戰。對東北也是如此。如何認識好和運用好中國制造2025戰略對東北的振興發展的意義和內涵。對此，西門子中國研究院軟件和系統創新中心高級顧問柏雋表示，現在工業的競爭不僅僅是在設備端，也不僅僅在東北，而是整中國都處在轉型的過程中。

　　企業在談到轉型時，最容易談到數字化工廠改造的問題，在建設數字化工廠方面，柏雋表示，西門子的數字化工廠的建設如火如荼，期間也遇到很多轉型升級中的問題，比如把手段當成目的。

　　“我們現在追求自動化、信息化，其實這只是一個手段，真正的智能制造的目的應該是在控制成本，市場差異性的定位。”柏雋說，“我們在做美國的智能制造生態系統研究的時候總結了四點，PQAF，P是生產效率，Q是講究質量，A是敏捷性，F是可持續性發展。我們在談智能制造的目標一定是以PQAF為目的，我們不要為了手段放棄目標。”

　　柏雋認為，智能制造是一個龐大的體系，必須得先改變思維的模式，通過思維的改變，再改變行為。

　　“其實對于智能制造的改善項目，數字化工廠的建設項目是一個長期的過程，就拿一個經濟項目舉例，不是三個月就能完成，需要兩三年長期的持續的改善。”柏雋說，“行為我們要堅持，堅持的時間一長就會變成一種習慣。”