現在涌現了很多的概念與方向，都說得沒錯，比如互聯網 、智能制造、生態系統、大數據、云計算，但制造業轉型的“紅花”是什么只有把這朵紅花找到，讓它艷麗地綻放，才會迎來曠世美景。
　　
　　“放眼過去幾百年的文明史，我們發現制造業還得回至最初，依靠技術創新、提高勞動生產水平和產業升級，才有可能實現真正的經濟結構轉型。”方洪波說，不管研發還是創新資金、資源的投入，企業需要厚積薄發。因此低技術、低水平和低附加值產品要逐漸升級轉換。
　　
　　方洪波眼中的先進制造業，既不是無燈及無人工廠，也不是機器換人、停留在口頭上的智能制造，“本質上我們還是要通過產品競爭力的提升來適應客戶、尋找服務機會點，才可能獲得消費者的信賴，拿到更多盈利。只有盈利充沛，才可能有抗風險能力，企業才可能有機會回到技術的層面繼續鞏固實體業務。”
　　
　　美的如何轉型升級
　　
　　“2011年是美的集團重要的企業轉型時點，”方洪波沒有使用“成功”二字來形容5年前的那場公司變革，但他覺得如今脫胎換骨的美的，得益于那段震動，“我們選擇的轉型路徑是通過不斷改變投資方式、戰略方向，把所有資源用在新的經營活動上，其中就有技術進步。”他說，從全球尋找最出色的科研人員及科研技術，大幅提升了美的所有產品的結構、勞動生產水平。
　　
　　盡管在2014年，這次轉型還存在內部分歧，但到了2015年大家發現美的集團凈利已大幅上升，“科技是第一生產力。目前在全球家電領域，創新機構排名上，美的是第一名，專利數也位居首位。現在我們在德國、意大利、新加坡、日本等六大國家設立了11個研發機構，專注于海內外研發制造。”