眼下，隨著“機(jī)器換人”浪潮的不斷涌入，轉(zhuǎn)型升級已成為國內(nèi)機(jī)床企業(yè)的必選之路。在國內(nèi)機(jī)床行業(yè)市場競爭激烈的時代背景下，機(jī)床企業(yè)又改如何頂住壓力，走好轉(zhuǎn)型升級之路呢？下面請跟隨小編的步伐，看看哪“十大利器”可助推機(jī)床企業(yè)從容升級。
一.實現(xiàn)管理的精細(xì)化，建立“可視化”機(jī)床企業(yè)
在經(jīng)濟(jì)的寒冬中，機(jī)床企業(yè)要實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須致力于管理的精細(xì)化，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。通過ERP的應(yīng)用，可以實現(xiàn)物流、資金鏈、信息流的“可視化”；通過MES的應(yīng)用實現(xiàn)生產(chǎn)制造信息的實時反饋；通過ERP與MES的集成實現(xiàn)管控一體化；通過APS的應(yīng)用提高生產(chǎn)計劃的科學(xué)性；通過精益生產(chǎn)（LP）消除浪費；通過勞動力管理實現(xiàn)對生產(chǎn)工人績效的管理，真正提高數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)效率和機(jī)床設(shè)備利用率；而通過TQM可以實現(xiàn)對質(zhì)量的全面分析，找出質(zhì)量問題的成因，從而不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
二.優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)高效運作
在手工管理的條件下，企業(yè)的運作是以業(yè)務(wù)部門為核心，往往將業(yè)務(wù)流程割裂，造成業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率低下。因此，企業(yè)可以通過應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理軟件(BPM)來分析和優(yōu)化數(shù)控機(jī)床產(chǎn)品加工的業(yè)務(wù)流程，并在ERP系統(tǒng)中根據(jù)優(yōu)化之后的業(yè)務(wù)流程，來提高流程執(zhí)行的效率和自動化。
三.機(jī)床企業(yè)應(yīng)與上下游企業(yè)之間加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作，協(xié)同制勝
在經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境下，靠企業(yè)單槍匹馬，往往難以應(yīng)對風(fēng)險。而通過加強(qiáng)上下游企業(yè)之間基于供應(yīng)鏈的協(xié)作，可以分散風(fēng)險，提高且的預(yù)警能力。機(jī)床整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)可以與機(jī)床附件生產(chǎn)企業(yè)建立長期合作關(guān)系，讓整機(jī)搭配最適合自身加工需求的附件產(chǎn)品一同完成生產(chǎn)工業(yè)，從而達(dá)到更高效生產(chǎn)。這樣不僅可實現(xiàn)整機(jī)與機(jī)床附件產(chǎn)品間的完美匹配，同時還能能有效提高產(chǎn)品加工效率，真正實現(xiàn)合作企業(yè)間的“雙贏”。
四.提高市場反應(yīng)速度，及時把握機(jī)床企業(yè)運作績效
要想對市場作出及時和正確的反應(yīng)，就需要知己知彼。而商業(yè)智能系統(tǒng)，以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)績效分析的企業(yè)績效管理系統(tǒng)（EPM），可以對企業(yè)運營的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和多維度的分析，尤其是財務(wù)分析、營銷分析，對于企業(yè)及時掌控外部市場的變化和企業(yè)內(nèi)部運營的績效是非常關(guān)鍵的。而BI和EPM的數(shù)據(jù)，則主要來自ERP系統(tǒng)。