在經濟的寒冬中，機床企業要實現生存與發展，必須致力于管理的精細化，嚴格控制成本，降低庫存。通過ERP的應用，可以實現物流、資金鏈、信息流的“可視化”；通過MES的應用實現生產制造信息的實時反饋；通過ERP與MES的集成實現管控一體化；通過APS的應用提高生產計劃的科學性；通過精益生產（LP）消除浪費；通過勞動力管理實現對生產工人績效的管理，真正提高數控機床生產效率和機床設備利用率；而通過TQM可以實現對質量的全面分析，找出質量問題的成因，從而不斷改進產品質量。
　　
　　二.優化企業業務流程，實現高效運作
　　
　　在手工管理的條件下，企業的運作是以業務部門為核心，往往將業務流程割裂，造成業務流程的執行效率低下。因此，企業可以通過應用業務流程管理軟件(BPM)來分析和優化數控機床產品加工的業務流程，并在ERP系統中根據優化之后的業務流程，來提高流程執行的效率和自動化。
　　
　　三.機床企業應與上下游企業之間加強供應鏈協作，協同制勝
　　
　　在經濟不景氣的環境下，靠企業單槍匹馬，往往難以應對風險。而通過加強上下游企業之間基于供應鏈的協作，可以分散風險，提高且的預警能力。機床整機生產企業可以與機床附件生產企業建立長期合作關系，讓整機搭配最適合自身加工需求的附件產品一同完成生產工業，從而達到更高效生產。這樣不僅可實現整機與機床附件產品間的完美匹配，同時還能能有效提高產品加工效率，真正實現合作企業間的“雙贏”。