中國工程院院士金東寒曾表示，他在與國內(nèi)外創(chuàng)新公司交流中發(fā)現(xiàn)，對于技術(shù)骨干離職后的情況，國內(nèi)外會是兩種不同的情況：國內(nèi)這個(gè)項(xiàng)目就做不下去，因?yàn)樗械臇|西都在他的腦子里。而在國外，很多人會很高興，這意味著機(jī)會來了，因?yàn)橐粋€(gè)人的離開，絲毫不會影響這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。無論誰接手，都有一個(gè)強(qiáng)有力的后臺支撐，而這個(gè)后臺是開放的，不斷積累的，會有更新的東西隨時(shí)存儲進(jìn)去。 “這表示他們把技術(shù)人員腦子里的東西都顯性化，面對技術(shù)骨干離職，公司只換個(gè)具備一定素質(zhì)的人培訓(xùn)一段時(shí)間都可以勝任。” “國外最好的人才在企業(yè)，這些企業(yè)會做科學(xué)家的事情，加大投入做基礎(chǔ)研究，會有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局，考慮五年十年后賣什么產(chǎn)品，是一種有競爭力的可持續(xù)發(fā)展。” 據(jù)2016-2021年中國機(jī)床設(shè)備產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告顯示，反觀中國很多需要長期積累的行業(yè)，比如機(jī)床工具行業(yè)，一個(gè)企業(yè)把一個(gè)新畢業(yè)的大學(xué)生培養(yǎng)到可以承擔(dān)部分項(xiàng)目一般至少要五年以上。因此很多新入的外資企業(yè)和民企企業(yè)常做的事就買現(xiàn)成的成果，甚至不惜代價(jià)，毫無原則的挖人，而不愿意培養(yǎng)激勵(lì)自己的人才和研發(fā)平臺。 中國機(jī)床行業(yè)歷史上有“十八羅漢”之說，期間培養(yǎng)了一大批中國的數(shù)控機(jī)床人才，但隨著外資企業(yè)的全面進(jìn)入，很多優(yōu)秀的骨干人才離開了原來的企業(yè)。機(jī)床行業(yè)的創(chuàng)新人才陷入青黃不接的尷尬境界，又怎談傳承創(chuàng)新!而對于原企業(yè)而言，長期培養(yǎng)的人才變成了競爭對手的利器滋味并不美好。