機械工業產銷增速回落的幅度及時間都超出原來的預期，創下2009年以來的新低，在這種情勢下，轉型升級已經刻不容緩，迫在眉睫。

推進制造服務業已成為機械工業當下推進結構調整、轉變發展方式的重要課題和手段之一，一批龍頭企業亦在積極嘗試制造服務業中找到了新的增長點，不過，就行業現代制造服務業整體發展而言，依然存在規模小、水平不高、結構不合理、體制改革和機制創新滯后等諸多問題。

機械行業總體運行形勢嚴峻

前些年，我國的機械工業可謂是飛速發展、成果顯著。但大多是依靠國內市場對實體產品的巨大需求拉動的，消耗了大量的能源、原材料以及廉價勞動力，隨著產能過剩和生產成本的提高，這些優勢正在逐漸失去它原有的競爭力。

數據顯示，2012年前7個月，機械工業累計完成工業總產值10.18萬億元、工業銷售產值9.92萬億元，同比分別增長11.86％和11.56％，增幅遠遠低于去年同期，創下了2009年以來的新低。119種主要產品中，42種產量出現下降的情況也實屬罕見。

由于市場競爭激烈，產品價格難以提升。發電設備中的火電、風電持續低迷，機床總體需求明顯下降，內燃機方面更是出現了負增長。面對重重困難，全行業正在加快調整升級，奮力穩增長保全局。

在機械工業實施“十二五”規劃、加快推進轉型升級的關鍵之年，全行業必須清醒認識到發展形勢的嚴峻性。歐債危機還在繼續蔓延，世界經濟低迷的情況在一兩年內也很難從根本上得以扭轉，加上我國機械行業的整體結構還不甚合理，自主創新能力也比較薄弱，“大而不強”的問題非常突出。

經歷了改革開放30年的高速增長，很多行業都已經出現了趨勢性下降，經濟發展正在從高速轉向中速甚至低速。在這種情勢下，轉型升級已經刻不容緩，迫在眉睫。

因此，為何要大力發展現代制造服務業，我國機械行業的現代制造業發展情況如何，下一步又該怎樣更快更好地發展，成為了行業人士關注的焦點。

現代制造服務業發展勢在必行

“十二五”規劃中，提出了“加快結構調整和發展方式轉變，努力建設裝備制造業強國”的戰略目標，而“發展現代制造服務業，促進生產型制造向服務型制造轉變”則是其中的主要任務之一。

面對市場競爭的不斷加劇和基礎能源的日益枯竭，簡單生產制造的利潤空間已經受到嚴重擠壓，增值服務在制造過程中所占的比重越來越大。制造業市場日趨國際化，也讓用戶對制造業的需求從單一的實物，擴展到為用戶提供全面解決方案。發展現代制造服務業已經成為工業社會發展的必經之路。

在近幾年體制改革和技術進步的推動下，機械行業的不少龍頭企業已經開始嘗試從產品服務和與產品相關的其他服務領域尋找新的經濟增長點。

行業龍頭徐工集團就在“信息化建設、物流供應、融資租賃、再制造”等領域取得了一定的成績。通過呼叫中心、售后服務和備品備件管理、遠程服務、電子商務平臺建設等，延長了產品價值鏈，逐步實現企業從產品制造向產品增值服務轉型。

從總體上看，我國的機械行業現代制造服務業依然存在規模小、水平不高、結構不合理、體制改革和機制創新滯后等諸多問題。很多大中型企業的研發投入僅占主營業務收入的1.4%左右，具有專業知識和懂技術、懂管理、懂市場的人才更是嚴重不足，難以支撐現代制造服務業的創新發展。

因此，現代制造服務業屬技術和知識密集型產業，需要長期的基礎投入。除了必要的資金投入支撐以外，更需要加大對專業型及復合型人才的培養，造就一支專業化的人才隊伍。

所以，全行業必須加強學習、充分認識到增強發展現代制造服務業的緊迫感；明確目標和重點領域，制定適合自身的發展規劃。并在此基礎上選好路徑、扎實推進，健全組織體系、加大工作力度，從根本上扭轉我國現代制造服務業發展落后，產業結構調整和經濟增長方式轉變受到制約的局面。