新工業時代，智能制作是標志性符號。以高新技能為引領的高端配備制作業處于價值鏈高端和產業鏈中心環節，是推動工業轉型晉級的引擎。跟著“我國制作2025”的出臺，我國制作業正式踏上了以智能制作為重要開展方向的轉型晉級之路。
智能制作是先進制作技能與信息技能的深度交融，是我國傳統產業轉型晉級和戰略性新興產業開展的一起使能技能。近年來，以工業機器人為中心的智能制作加速推動，服務機器人市場規模快速增加，人工智能浪潮席卷全球。這也意味著，機器人與人工智能正驅動著新一輪革新。
對制作企業而言，出產線上的中心技能和智能化更為重要。“我國制作”轉向“我國智造”，必需求經過技能革新和設備更新來加速完成。
近年來，許多企業走上了探究智能制作的路途。作為我國制作范疇的高手，格力天然不會缺位。不過，與其它企業熱心經過本錢收買來完成技能晉級不同，格力挑選了別的一條明顯更為困難的路途——徹底自主研制。
不斷自我應戰 堅持自主研制
格力的挑選看似驚人，但若你了解它的開展史，就不會對此有太多驚奇。經過不斷立異自我應戰，格力早已成為民族企業發憤圖強的代名詞。
一個沒有中心科技的企業是沒有脊柱的企業。這是格力開展之初就悟出的真諦。2001年，格力向日本企業購買技能，不料遭到回絕。從這一年開端，格力經過自主立異，花了兩年時刻，就把日本企業花了16年時刻才研究出來的技能研制成功。
不向強壯者垂頭，靜心做強我自己，格力做空調如此，做智能配備更是如此。
2012年，格力運用的注塑機都是從日本進口，一臺注塑機要花25萬元，出于出產線晉級改造的需求，格力懇求對方敞開一個接口，日本企業提出每敞開一個接口要加收2萬元的接口費。幾個月后，格力自主研制的注塑機下線，日本的注塑機隨行將價格從25萬元降到了18萬元。
也是這一年，董明珠當選為格力電器的董事長。她上臺后抓的第一件大事，就是做智能配備。
對前端制作的智能改造，是董明珠對格力從頭定位的開端。格力這家千億企業怎么生長為兩千億企業，董明珠有著清醒的知道，單靠空調一條腿是走不快的，必需求找到另一條腿走路。從空調的技能優勢動身，拓荒智能配備新跑道，這是格力的生長需求，也是我國制作的必然挑選。智能革新如火如荼，格力有職責先行一步。
面對許多企業在技能上的“買買買”，格力似乎歷來不為之所動。冷板凳一坐好幾年，這樣的折磨對于企業來說，不只意味著巨大的投入，更意味著不知道的危險。曩昔5年，格力在工業機器人研制上的投入已達10億元。
“做機器人的企業許多，但許多企業是做集成，而我們一向堅持自主研制。這條路可能更加艱苦彎曲，但技能牢牢把握在自己手里，這樣根底會打牢，今后才會得到更多客戶尊重。”格力智能配備有限公司負責人這樣說。