這些海外機構的主攻課題各有不通。比如，2016年，第一個美國研發中心在路易斯維爾落子，是因為當地是美國家電產業聚集中心，便利研發適應北美市場家電產品的專業技術；2017年4月，美國硅谷未來技術中心投入運營，計劃5年投入2.5億美元，則是發力人工智能(AI)、芯片、傳感器、以及智能機器人等技術，為美的從家電企業向高科技企業轉型提供技術支持。
 

　　在這些海外研發中心，美的集團大力引入國際化人才，聘用本地人作為高管，充分尊重當地文化，完全采用適應全球化的游戲規則。
 

　　比如，位于奧地利格拉茨的歐洲研發和創新中心，團隊創建伊始，研發人員本地化率即超過60%，該比例正持續擴大，其壓縮機研發完全采用歐洲的環保標準；在日本招聘員工時，美的放棄了國內勞動合同基本是2至3年任期制的習慣，簽訂的合同一律采用終身制。庫卡CEO也曾公開表示，在收購完成后，無論在管理端還是技術端，美的給予了庫卡尊重，尊重其在企業運營上的管理權。
 

　　2）構建四級研發創新體系，促進協同
 

　　運營一個全球性的研發架構、促成各子系統的協作，是一件非常復雜的事情。中國、印度等新興經濟體，有不少兼并西方高技術優勢企業后，最終因無法有效整合資源，在研發上不得不被動選擇保持與被兼并企業互相獨立的運作方式。
 

　　在美的，研發體系同樣面臨產品線跨度大、地理范圍廣的難題，為此，構建了“四級研發創新體系”，以解決分工和協作的問題。
 

　　其中，集團的兩級集中在“中央研究院”，負責整個美的產業3-5年共性技術研究，并圍繞美的10大核心技術進行前沿性的布局，進行5年以上的基礎研究、顛覆性研究，支持未來5-8年產業孵化發展；事業部的兩級重點分別是1-2年的新品開發和2-3年個性技術研究，并設立專門團隊推進本事業部核心技術的研究與創新。
 

　　其中，中央研究院作為美的旗下核心的技術科研機構，承擔了集團技術創新、平臺創新、技術戰略和創新創業等職能，人員配置尤其豪華。建院伊始，即引入德、美、日、韓、新加坡等多國專家和資深技術人員，組建基礎技術平臺、跨界產品平臺、人工智能技術平臺、工業設計、用戶創新、技術開發等專業團隊，其“美的星”招聘計劃，以百萬年薪起步，重點招聘全球前50~100強大學的頂尖科技人才。目前，中央研究院整體碩博占比達65%。
 

　　在美的，各地各級研究機構均與總部的創新研發中心密切對接，由創新研發中心統籌全球的研發布局，實施戰略、部署方向；針對日常管理環節，則在責任承擔基礎上充分放權，由各地自行管理，形成責任與權利共擔，這與美的整體“事業部制”的組織架構和管理風格一脈相承。針對具體項目，美的則成立跨組織、跨國、跨地域的聯合項目團隊推進落地。
 

　　3）打造開放式創新平臺體系
 

　　同時，美的設立專項創新基金，建立孵化器運行機制，推動新產業、新產品和新技術的培育和發展。美的已為外部創新項目投資10億元，在激勵內部員工創新方面投入2億元，已有數十個技術與創新相結合的產品被立項，對立項項目，給予投資、派發股權等形式予以獎勵。