受國情的影響，普通機床及經濟型數控需求將長期存在，但產品生命周期將逐步進人衰退期。“十二五”期間，機床工具行業提出發展中高檔數控機床是工作的要點，毋庸置疑，企業轉型、擺脫以規模擴張為主的發展模式、重點發展中高端數控機床，將是企業未來的主攻方向。

　　梳理企業現有產品，總體規劃機床型譜，下大力氣調整產品結構，不追求產品線大而全，要深人分析主要產品的盈利能力，重點發展規模效益好、盈利能力強的中高端數控產品，淘汰不盈利產品。中國機床網(Machine35.com)認為，實施精品工程，結合企業幾年的產品銷量、利潤水平、技術水平、產品穩定性等綜合因素，分析市場現況、趨勢和企業現實，集中有限的資源，聚焦到最能成功且有發展前景的主要產品上，打造精品形成龍頭，以龍頭產品帶動系列產品，形成細分領域的優勢機床產品。對企業管理而言，多不如少，少不如精，企業如果謀求長遠的發展，依靠混亂的多產品戰略是幾乎不可能的。要學習臺灣機床行業，無論是主機廠、功能部件廠還是配套工廠，產品技術成熟、質量穩定，每家均有專長。