發展至今，機床工具行業海外收購行為似乎已經呈現出階段性特點。相對于前一段時期，國內企業對海外收購的熱切追逐，現期致力于海外收購的企業顯然更多了幾分謹慎。更多的企業開始回頭看先期的收購案例，在總結前期收購經驗的基礎上，機床工具行業的海外收購行為已經越來越趨向于理性。也許短時間內很難用成功與失敗來評定已經發生的機床工具企業的海外收購行為，但是其中一些企業的實踐經驗值得借鑒。

2005年3月份哈爾濱量具刃具集團有限責任公司獨資收購德國凱獅（KELCH）公司一舉，稱得上是機床工具業海外收購的成功案例之一。哈量在整合凱獅（KELCH）過程中，將預期扭虧為盈的時間由兩年縮短到幾個月，這不能不令人驚嘆。據內部人士介紹，哈量收購凱獅（KELCH）后重組的凱獅林克斯（KELCH-LINKS）公司的生產恢復得很快。

凱獅（KELCH）的核心技術及研發能力顯然是哈量此番收購的首要驅動因素。凱獅（KELCH）的產品類別和哈量的產品類別非常吻合，據專家預測，未來三五年中國汽車行業的大發展將會使高檔刀柄產品出現需求高潮，而哈量通過并購已經擁有了這方面的技術儲備。另外，凱獅（KELCH）較強的軟件開發能力也為哈量產品的升級換代提供了巨大的便利，現在已經有凱獅（KELCH）的軟件工程師來哈量指導如何提高中檔量儀產品的水平。

同時，哈量根據雙方產品的特點對生產進行了整合：為了更好地利用國內的勞動力成本優勢，哈量著手將凱獅（KELCH）對刀儀低端產品的生產陸續從海外轉移到國內。通過整合雙方的產品生產，凱獅（KELCH）中低端產品的成本將有較大幅度的降低。