德國聯邦外貿與投資署的有關負責人告訴記者，今天，無論是對德國的政界、商界還是媒體而言，面對來自中國的投資和人，都已經開始習以為常。
　　
　　按照該機構提供的統計數據，在2011年的時候，中國企業在德國投資的項目總數達到了158個，第一次超過美國，成為在德投資項目最多的國家。而在此前的很長一段時間，中國企業就已經被列為德國聯邦和許多州、市政府招商引資的重點對象。
　　
　　對德國柏林、巴符州、漢堡等地的走訪過程中，一個鮮明的印象是，在歐債危機背景下，無論是德國聯邦政府還是各州政府，對來自中國的投資都多有期待。而類似期待，也正在成為包括法國、希臘、瑞典等很多歐洲國家的選擇。
　　
　　很顯然，在中國經濟成長為全球第二的時候，盡管出于對能源、原材料獲取的需要，一些能源資源富集地區依然是中國企業戰略性走出的重點地區，但在2012年甚至2011年的中國企業走出去的案例中，開始出現更多基于技術和市場雙重獲取戰略而展開的中國企業并購案例。
　　
　　從德國走向世界
　　
　　在沈陽機床集團位于德國柏林市中心中的波茨坦廣場的辦公室里，白色陶瓷茶杯和該集團的副總裁德國人TorstenBrumme的中文名字陶石一樣，讓中國的記者鮮明的感受到，中國元素在這家被收購的德國公司的廣泛存在。
　　
　　接受采訪的希斯公司負責人希望向我們表達的觀點是，在沈陽機床集團完成收購這家具有150年歷史的希斯公司5年后，盡管期間曾產生過激烈的文化沖突和管理摩擦，但在德國的公司已經可以進一步為集團的國際化戰略提供更綜合的支持了——即在研發和設計上提供支持，其固有的銷售網絡將幫助集團開拓國際市場。
　　
　　在沈陽機床集團新的戰略規劃中，其德國公司將成為歐洲的總部，并組建新的團隊，為全球市場進行設計。
　　
　　如果說沈陽機床集團用超過了5年的時間才做出這樣的判斷和配套性的戰略調整的話，那么，對于新近兩年發生的在中國企業在德國甚至是歐洲的并購案例而言，其背后從一開始就體現了既要技術又要市場的戰略意圖，而且，對開拓國際市場的意圖甚至更強。
　　
　　比如，在記者的整個德國之行中被提及最多的三一重工對德國普茨邁斯特公司的收購。在三一重工的總裁向文波對該次收購的三點分析中，其中一條就是，“普茨邁斯特遍布全球的生產基地和營銷網點也將加速三一國際化進程”。
　　
　　被中國企業重塑的“世界第一”
　　
　　毫無疑問，包括中國企業在德國的投資故事在內的中國企業走出去的最新案例中，更多的開始體現中國企業在走出去過程中的主動性的戰略意圖。
　　
　　對此，全國政協外事委員組織的中國企業走出去的調研結果也證實了這一點。全國政協外事委員會主任趙啟正表示，新的背景下，中國企業走出去的動力之一是“許多企業為提升技術研發實力和國際化經營水平也在有意識地開展對外投資和國際合作”。
　　
　　通過對2010年后的中國企業走出去案例的梳理發現，在這些案例中，具有重塑全球產業格局的跨國并購的集中出現，新的世界第一品牌的誕生。
　　
　　比如，2012年，與三一重工的對普茨邁斯特收購一樣引發很多關注的和討論的另兩個中國企業的跨國并購是：大連萬達對北美第二大電影院線AMC的并購，以及聯想集團對巴西PC廠商CCE的并購。
　　
　　這樣的并購事件在2013年或將繼續發生，并伴隨這樣的跨國并購繼續誕生一批新的“世界第一”。
　　
　　當然，對有著重塑世界第一的戰略訴求的跨國并購企業而言，這一個戰略背后不能忽略的事實是，對于這些企業而言，“大”不是最終的追求，在實現全球規模第一的暫時性勝利以后，如何才能依靠這種品牌聲譽來贏得更深層次的企業變革，并推進所在領域的行業變革，并對人類生活方式的改進提供新的可能，這將是一個偉大公司誕生的重要標準之一。