模具行業(yè)并非都是千篇一律的生產(chǎn)管理模式，有其獨特性，并根據(jù)不同類型的產(chǎn)品、企業(yè)規(guī)模大小，其模具生產(chǎn)管理方式也千差萬別。華夏模具網(wǎng)指出，對于開發(fā)的管理軟件不能一味奉行“拿來主義”，而是需要“量體裁衣”式的改造，結(jié)合工廠實情，依循軟件總體構(gòu)思的邏輯要求做出調(diào)整，輸入特定數(shù)據(jù)之后再使用，才算是實現(xiàn)了真正信息化的管理。

國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)越來越重視對現(xiàn)代化管理的導入和運用，因為式這已被驗證是迅速改觀企業(yè)面貌和形象、獲取較大經(jīng)濟效益的一條有效途徑。然而，如前文所述，我國的模具企業(yè)還是以中小型居多，雖然他們的大部分在模具設(shè)計、制造上已廣泛應(yīng)用了CAD/CAM等手段，但是與此同時，這些手段在企業(yè)管理中的應(yīng)用面還相對比較少。

通過對85家企業(yè)（模具生產(chǎn)大部分都具有一定規(guī)模）調(diào)研情況表明；已經(jīng)采用ERP管理系統(tǒng)的僅15家，占17.6%。而且還有相當數(shù)量的小型企業(yè)，尚未考慮在管理上要應(yīng)用信息化技術(shù)。可見，要使大多數(shù)模具企業(yè)在日常管理中實施現(xiàn)代化計算機技術(shù)，還有很長的路要走，這也有賴通過多方渠道加大宣傳力度，也需要各地方模具協(xié)會的積極倡導，例如可面向企業(yè)加大信息化管理的培訓力度、取得政府相關(guān)部門的認可與重視等等。