隨著國際金融危機的快速擴散和蔓延，市場下滑對機床工具行業(yè)企業(yè)的影響愈演愈烈，企業(yè)獲得新訂單的機會越來越少，出口量持續(xù)下降，已經(jīng)簽訂的訂單不同程度地出現(xiàn)了違約或延期付款，應(yīng)收賬款增加，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。

為了應(yīng)對更加嚴(yán)峻的市場形勢，不少企業(yè)一方面要千方百計收緊自己的錢袋子，抵御“冬天”的寒冷，另一方面要采取多種手段，節(jié)約成本，降低庫存，擴大銷量，盤活資產(chǎn)，并積極通過以貨易貨的交易方式盡快收回應(yīng)收賬款，防止出現(xiàn)呆賬壞賬，為企業(yè)的平安“過冬”創(chuàng)造有利條件。

劉先生是國內(nèi)某機床企業(yè)的一位主管，曾經(jīng)歷過上世紀(jì)90年代的經(jīng)濟下滑，他對以貨易貨的做法十分認(rèn)同。他個人認(rèn)為，在當(dāng)前金融風(fēng)暴席卷全球，信貸市場不斷緊縮，銀行放貸意愿不斷下降的前提下，靈活應(yīng)對市場是企業(yè)惟一正確的選擇。

易貨交易不但節(jié)約了企業(yè)的流動資金，而且可以換回本應(yīng)拿錢采購的各類技改設(shè)備、生產(chǎn)原材料以及職工福利等。劉說僅2008年第四季度由他經(jīng)手的易貨交易協(xié)議總額已接近5000萬元，相當(dāng)于為公司盤活了近5000萬元資金，2009年一季度他將全力做好這方面的工作，力爭把可能出現(xiàn)的壞賬風(fēng)險降到最低限度。

與劉先生觀點一致的某工具企業(yè)的馬先生說，不需涉及現(xiàn)金的以貨易貨做法是清理企業(yè)“三角債”最有效的辦法。他認(rèn)為，訂單的快速下降必然會造成大量的資金沉淀，特別容易形成相互拖欠，在這種情況下，雙方很難做到一次性支付三五百萬元的欠款，因為這個數(shù)額有可能相當(dāng)于全廠員工兩個月的工資總額。但如果通過易貨交易消化掉一大半，剩下三五十萬元尾賬就可以直接用現(xiàn)金來支付了。

在最近一個半月的時間里，他們就采用多種方式有效化解了700多萬元的債務(wù)，并將自身的產(chǎn)品與其他企業(yè)交換，換回本應(yīng)用現(xiàn)金購買的生產(chǎn)原材料及消費用品，從而達(dá)到減少流動、資金壓力的目的，比如今冬企業(yè)取暖用的煤炭、通勤車輛的更新等，都是通過易貨交易完成的，公司一分錢現(xiàn)金也未支出。