首先，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)是我們的基礎設施，它無所不在，又非常便宜。如果你問百度、阿里和騰訊什么叫互聯(lián)網(wǎng)，它們會說，互聯(lián)網(wǎng)就是連接一切的工具，所以才會有百度競價排名，天貓競價排名，因為連接是由它們完成的。 但今天它們面臨新挑戰(zhàn)，流量為王的時代已經(jīng)結束了。今天出現(xiàn)很多網(wǎng)紅、直播、社群經(jīng)濟，就是在告別馬云，流量為王的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將會煙消云散，未來最主要的能力還是要把產品做好，而那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是工具提供者而已。這是一個新起點，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，工具革命已經(jīng)結束。 其次是全球的第四次工業(yè)革命。提高生產效率，快速迭代產品，是全球制造業(yè)都在想的問題。在美國，奧巴馬提出制造業(yè)再造計劃，日本提出工業(yè)復興計劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2025，很多國家重新把國家戰(zhàn)略放到制造業(yè)上，是因為信息化革命已近尾聲，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。 第四次工業(yè)革命中，美國和德國的路徑不一樣。美國要搞硬件，航天飛機、無人汽車、VR系統(tǒng)，把過去20年主導的信息革命成果繼續(xù)放大。德國強調隱性冠軍，雖然不會產生喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家，但在漢諾威，正在發(fā)生很多生產線革命。 第三，消費升級誘發(fā)供給側改革。供給側改革是“十三五”期間中國制造業(yè)改革的一個核心戰(zhàn)略。進行供給側改革，是現(xiàn)在的供應不能滿足消費需求，這些消費人群是誰呢？是跑到日本買馬桶蓋的那批人，他們是中國的中產階級。 中國本土市場此前為什么創(chuàng)新不足？因為消費者迷戀“價廉物美”，而不愿意為創(chuàng)新買單，企業(yè)家的精力只能放在降低成本和擴大規(guī)模上。這不是中國獨有的問題。美國建國以后，全面抄襲英國，直到1894年成為第一制造業(yè)大國時，還在抄襲英國。美國人擺脫抄襲要到1920年代，中產階級崛起，愿意為美國文化、美國價值觀買單，然后才有了美國牛仔褲、可口可樂、好萊塢、迪斯尼、麥當勞、星巴克……出現(xiàn)大量具有美國文化標志的品牌。 我們總說日本的工匠精神，其實日本上世紀四十年代至七十年代，主要抄襲美國，1970年代中產階級崛起，才擺脫抄襲。 今天的中國，就像1920年代的美國，1970年代的日本，有1.5億的中產消費人群。 信息革命和硬件革命驅動變革 我去年去海爾、美的、蘇寧調研，企業(yè)家老板都說，原來的競爭時代結束了，現(xiàn)在考慮的是能不能創(chuàng)新一種此前全世界都沒有的管理模式和商品模式。 我非常有信心地告訴大家，未來5—10年內一定會出現(xiàn)中國式的管理思想，制造業(yè)會出現(xiàn)一批標桿性公司，中國企業(yè)已經(jīng)在全球購買制造業(yè)、電影院線、保險公司……中國公司的全球化特征會越來越明顯。目前中國在世界五百強的公司是216個，我們算了一下，最晚2018年中國名列世界五百強的企業(yè)數(shù)量會超過美國。 中國企業(yè)的管理已經(jīng)開始模式變革，大規(guī)模的集團作戰(zhàn)面對不確定性的市場創(chuàng)新，大公司的組織能力已經(jīng)瓦解。我去過海爾三次，張瑞敏說，科層管理已經(jīng)結束了，原來從總裁到下面有12級，今天只有三級，徹底扁平化，未來公司不再是金字塔，而是突擊隊模式，一個突擊隊去沖擊一個行業(yè)，開發(fā)經(jīng)典爆品。 同時，我們將參與全球的技術創(chuàng)新。2015年全球申請專利最多的企業(yè)，第一名是華為，第二名是高通，第三名是中興，華為已經(jīng)連續(xù)兩年第一。中國的企業(yè)無論規(guī)模大小，都在參與全球技術創(chuàng)新，在這個過程中，有兩個革命性驅動力，一個來自信息領域，互聯(lián)網(wǎng)革命，大數(shù)據(jù)、云計算將再重新定義兩樣東西，一是重新定義渠道，最終工廠生產的產品直接到達消費者，如果庫存成本、渠道成本都沒有，制造業(yè)的利潤會成倍增加；二是重新定義消費者，未來的消費者三位一體，既是產品的購買者，也是設計的參與者，同時還是產品的投資者，這是互聯(lián)網(wǎng)帶來的結果。