機床工具行業(yè)是國家基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性行業(yè)，是裝備制造業(yè)技術(shù)進步和產(chǎn)業(yè)升級的重要環(huán)節(jié)。而它又作為一個獨立的產(chǎn)業(yè)部門，自然會受到宏觀經(jīng)濟波動的影響。尤其是本輪行業(yè)的深度調(diào)整，是在更為復雜的大背景下進行的，而這種寬幅地、相對長時期的調(diào)整，既是規(guī)律使然，也是必須的，有利于行業(yè)健康發(fā)展，重拾升勢。　　　　堅守是一種能力，更是一種智慧。是專心、專業(yè)、專注的一種定力，即把專業(yè)化能力歷練成為專注的基因，從而推動企業(yè)在專業(yè)化道路上的心無旁騖、孜孜以求。克林貝格公司之所以偉大，它有“三個不變”：機床與量儀結(jié)構(gòu)近60年基本不變；成熟的加工、裝配、檢測的工藝方法與規(guī)范基本不變；基本的技工隊伍、研發(fā)隊伍不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產(chǎn)效率的提升，最大限度地減少了不可控的因素。這“三個不變”就是堅守，體現(xiàn)了克林貝格的發(fā)展觀，更體現(xiàn)了它的價值觀。　　　　當然堅守不是一成不變，而是提煉、聚焦、傳承、優(yōu)化、提升、再傳承的成長與積淀的過程。“一個有遠見的公司會像信奉宗教一樣堅守自己的核心理念，而這些理念的變化是很小的，核心價值觀構(gòu)成了公司堅實的基礎(chǔ)，他們并不為一時時尚或趨勢而隨波逐流。”　　　　正確認識“變”與“不變”辯證關(guān)系，把握應變與堅守的分寸。企業(yè)在生產(chǎn)要素市場化的作用下與技術(shù)進步的推動下，本身就處于動態(tài)之中。我們要在本行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域，學會區(qū)分一般變化、表面變化與重大變化和實際變化。我們還要區(qū)分要素與修飾、規(guī)則與技巧、趨勢與風尚以及突破與改進的區(qū)別。