既然自己摸索管理模式會有以上風險，為了規(guī)避風險，很多模具企業(yè)會考慮從外部引入管理咨詢，機床采購網(wǎng)指出引入項目管理成功的因素有以下三點(1)企業(yè)高層的重視，是企業(yè)項目順利進行的保證。大多數(shù)企業(yè)都是花幾十萬做項目，簽完合同不管了，這樣的企業(yè)失敗的概率是非常大的。從進入這個團隊，到了解這個團隊，到最后實施需要一個過程，老總對這個過程是最熟悉，同時項目結束離開后，還是要由老總來掌舵。所以老總要把內(nèi)心所有的困惑都告訴實施顧問，不斷的溝通和調整，企業(yè)高層的重視是項目管理進行的保證。
(2)企業(yè)管理基礎確定項目的進度。有些企業(yè)管理基礎很差，卻貿(mào)然做ERP，結果導致失敗，原因是企業(yè)的管理基礎達不到要求。所以管理基礎必須以達到一定程度后，才可做項目，盡量避免跨越式前進。
(3)顧問產(chǎn)品的專業(yè)程度，決定企業(yè)項目的成敗。如果顧問在實施過程中沒有很多經(jīng)驗，或者自己本身對這個模塊不熟悉，必然也會導致這個項目實施的失敗。因此，當一個模具企業(yè)進入成長期后，如果要取得良性發(fā)展，必須通過由上而下一群人去努力。這個階段就要求，老總要拋棄舊有的家庭式管理的作風，建立起讓中層參與管理，監(jiān)督下執(zhí)行的制度，以代替原來老總事無巨細都要管的制度，同時正確利用優(yōu)秀外力建立起符合實際發(fā)展的企業(yè)管理制度和信息管理制度，只有這樣，模具企業(yè)才能平穩(wěn)度過成長期，進入企業(yè)的高速發(fā)展期。