近日，漢川數控機床股份公司的手機微信群特別紅火。公司利用智能手機的微信功能，建起了生產、質量、技術、營銷等若干個微信平臺，實現了企業內信息的無縫鏈接，提高了管理效率，提升了產品品質。小小微信，發揮了大作用，并為漢川機床帶來了實實在在的大變化。

　　微信群的建立和應用，使信息傳遞更加高效快捷。公司不僅建起了綜合辦公微信群、質量管理微信群、生產調度微信群，而且各個車間、各銷售經營部也都建起了微信群。上至公司高管，下至一線工段長、班組長、計劃員、技術員、質檢員，幾乎全部納入了微信群覆蓋范圍。微信群里，大家暢所欲言，各抒己見。每天的工作重點、生產過程中出現的各種需要協調的問題、產品質量問題、技術問題、各地的營銷動態、對公司發展的意見建議等等，都可以通過微信群這一平臺互相傳遞。原來，生產部門為協調解決一個問題，需通知相關單位負責人集中開會，又要請示主管領導，既浪費時間，又耽誤生產進度。現在，在微信上你一言，我一語，幾句話就能協調好。管理部門也從中嘗到了甜頭，原來通知開會，必須一個一個打電話通知到本人，現在好了，一條微信發出去，大家都知道了，不僅節省了話費，更贏得了寶貴的時間和精力。

　　微信群的建立和應用，使問題解決更加公開透明，促進了公司產品質量水平的提高。原來，零件加工或整機裝配過程中出現一點點問題，光前前后后協調、扯皮，得好幾天才能解決。而現在，在微信上輕輕一點，幾行字發出去就能聽到回音，追根溯源，一查到底，有的問題幾分鐘就能“搞定”。公司堅持“不怕露丑不護短、誰的責任誰來擔”的原則，嚴格執行質量管理獎懲制度，將公司內部出現的質量問題一一“曬”到網上，曝光于大庭廣眾之下，并進行嚴肅處理，接受群眾監督，從根本上杜絕了重產量輕質量的現象。在此基礎上，公司嚴格執行ISO９００１質量管理標準，產品精度指標在國家標準基礎上作進一步壓縮后作為公司的內控指標，所有產品的零件加工管理流程按軍工標準嚴格要求，使公司質量管理水平得到明顯提高，產品性能和指標提升到一個新水平。

　　微信群的建立和應用，有效搭建起領導和基層交流的平臺，使溝通變得更加快捷高效。管理人員通過微信平臺與基層員工的頻繁交流，可以及時掌握各項工作的具體進展情況，第一時間協調解決生產經營中遇到的實際問題。而基層員工也可通過微信平臺，更加準確地把握公司的整體思路，從而根據公司要求去開展行之有效的工作。微信群還縮短了干部和員工的距離，架起了上下溝通的橋梁，使干群關系明顯好轉。大家在微信中互致問候，互相勉勵，相互學習，共同提高，營造了積極向上、輕松愉快的工作氛圍。大家擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，攻堅克難，員工的團隊意識、凝聚力和向心力極大增強。大家都親切地稱，微信群是“我們的新家”，有了微信群，我們既看到了公司發展的美好前景，也感受到了來自漢川大家庭的溫暖和幸福！

　　2013年，是漢川機床的質量提升年。應對金融危機的影響，漢川機床干部員工決心通過持續的管理創新，推進思想觀念的大轉變、管理理念的大更新，進一步深挖內部潛力、提升產品質量，真抓實干，務求實效，努力提高經營效益，為實現漢川公司穩定健康發展貢獻力量。