首先，我國床產量增長由高速變為低速說明什么?2013年的床產量與8年前對比，2013年我們的床產量達到20萬臺，2008年為13.97萬臺，而2005年僅有5.85萬臺，這個發展是非常迅速的。從結構上講，2005年經濟型占85%，2013年經濟型只占20%。10年前我們的目標是中檔增長，現在我們的目標是高檔，目標的變化說明我們已經上了一大臺階，這不容質疑。
　　
　　我國改革目前進入深水區，艱難而重要。床下一個臺階是進入高檔區，同樣艱難而重要。市場的變化和我們能力增長的速度暫時不同步是必然的，前些年能力的增長主要靠技改靠設備更新，現在主要靠創新靠人才集聚，這是我國機床工業進步過程中的一個較為長期的巨大挑戰和機遇。
　　
　　第二點想談的是我國機床產業的主要進步是什么?大家都知道機床行業不是一個大批量生產的行業，而是以多品種少批量實現其規模和水平的行業。十多年前中國機床總公司每年要出一套品種和生產企業的叢書，現在很難再出了，原因是品種太多了，據不完整統計，2005年有1.25萬個品種，現在有4.5萬個品種。個性化、專業化、專門化特點越來越突出，過去叫量體裁衣，現在叫“私人定制”，過去叫成套交鑰匙工程，現在可以稱為專項設計，全生命過程服務。
　　
　　所以從機床行業進步來看，重點企業的創新性、適應性的開發有了長足進步，我們的不少方面已從不會做、不敢做發展到如何做得更好，更滿足用戶的深層次需求。
　　
　　第三點想談的是我國機床工具行業的市場發展。這兩年機床行業的下游市場在不斷調整變化，而我國床在市場領域開拓方面存在不少誤區，拿汽車工業來講，總的認為我們這些年進步不大，實際上應該說我們在轎車方面進展不大，而在其他商用車、汽車關鍵零部件方面有不少發展。在一級市場我們進展小，在二級市場我們占了主要部分，所以在兩個方面需要行業和企業關注：一是市場的細分，比較優勢的地方要爭取成為絕對優勢，二是市場開拓比較艱難的，要首先把已經進入的做好，首先在產品上要有可靠性，要下大力氣把MTBF提上去;服務要有一致性，售前、售中、售后、長期跟蹤服務;企業要有穩定性，管理要規范化。三是要開拓新領域，和人民生活有關的行業所用裝備不少還是盲點或弱點，有實力的企業要大力開發。還有一點想談的：國外境外企業這些年在中國也有很大發展，他們和內資企業一樣在開發創新服務用戶、服務社會方面做出了很大努力，得到各方面的重視和好評。我們真誠希望能進一步加強合作共同發展。