中小企業的規章制度里，往往會出現非常令人起雞皮疙瘩的懲戒條文，其中大量條文是以扣除員工所得為表現的。不過，我個人認為，如果你對你們企業的規章制度，不打算嚴格執行，而是時有所警，則無所謂。如果打算嚴格執行、貫徹到底，則應當對部分內容有所偏糾。對此，我分解如下：

一般的，國有國法，家有家規，出于生存之需要，企業的規章制度只要反映了企業經營者的用心，不論其中的罰則條文如何嚴厲，都應當是正確而值得積極認同的。

然而，對于一個企業來說，員工總會將其預期內的“收入”視作其“一畝三分地”，誰動它，他就跟誰急。所以，如果你的制度當中很多懲罰性質的內容，那么，不論其是否合情合理合法，都會在執行中步步維艱，非親兄嫡子，不足以幫你貫徹下去的。

基于此，你身邊必須有一名愿意為你舍得一切的貼心人，他會不計個人榮辱來執行你的意志、深入到管理中去。

但越是這樣，他在執行過程中激起的反抗就會越連綿不斷。你的企業具備這種長期抗壓的本錢嗎？

一個不得不考慮的后果便是：員工對于你的制度，通常采取逆來順受的態度，這會令你以為制度已經得逞；但是，當個別員工忍無可忍時，便會以投訴到勞動部門甚至訴諸法律的方式來表達對你的所謂企業規章制度的抵制和摧毀。

這時，你的制度便會出問題了，那有可能令你的企業一朝傾覆?。ó斎?，個別老板與勞動局和法院之間有鐵哥們關系那就另當別論了）

因為，你的制度里的某些罰則，超出了法律允許的范圍。因為法律規定，企業沒有“罰款”權力，而懲戒員工或者向員工索賠，當月扣款額或賠付額不得超過其工資的百分之二十！

可行的調整方法是：

一、減少你的制度當中“以觀后效”式的批評教育成份，小企業里根本沒有這種空間。小企業與員工之間的關系，是穿新鞋的關系，剛穿上腳時非常緊，但越穿越松，為什么？因為鞋子只會對腳讓步，而不會保持寸土不讓！防止鞋子越穿越松的唯一辦法，就是用鐵皮做鞋——不要在制度當中出現以觀后效、一次輕處二次重處等漸進性管理觀念，統一采用一雷打死的策略。

二、基于“去除漸進型管理觀念”的前提，一步到位的罰則，是凡違例者均當即通知工資被扣除百分之二十。這是勞動法允許的最大扣額?？赡苡腥藭枺t到一次也扣百分之二十？我的回答是：然！但不妨間接一下，即，遲到本身不扣錢，但是，遲到影響考評，則會因為考評被扣分而扣錢。就扣百分之二十，受得了就繼續干，受不了，就算工資走人！如果遲到兩次，也沒得說，算工資走人。

三、嚴格的制度下，人手難招怎么辦？深圳富士集團等知名企業，其待遇并不比很多同樣在深圳的中小型企業好，但是，他們卻不愁員工走得開不了工。為什么？因為他們通過拚棄“要死不活的管理方式”，節省到大量的資金，將這些資金再用于與各大中型人才中介中心達成合作，獲得源源不斷的新員供應，另一方面，也對內部介紹給予獎勵。

可能樓主會覺得，名聲傳出去會不會很臭?。?br />
其實，這種擔心根本是多余的。

試想，不守時者，往往上班的頭幾天就會遲到，一遲到便被通知工資少了百分之二十——那是一百幾十塊錢，受得了受不了還不在此一舉？

如果受得了，那么好，從今往后，連遲到的事也不要再發生了，這不就是我們所需要的好員工嗎？

如果受不了，那么好，這名員工離開公司的標志性的原因是他遲到一次了，難道你還有什么管理秘密或者內部機密落在他手里不成？

作者：陳交天下友 出處：中小企業當推行“一雷打死式”管理策略
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