中國(guó)恒天集團(tuán)董事長(zhǎng)張杰則從四個(gè)方面勾勒中國(guó)制造業(yè)的出路：第一，產(chǎn)品的創(chuàng)新或者是是中國(guó)制造業(yè)必須有的能力，因?yàn)?ldquo;任何一個(gè)做制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，如果沒(méi)有很好的技術(shù)創(chuàng)新的能力，想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大可能。”第二，制造業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)一定要跟文化相結(jié)合，因?yàn)?ldquo;現(xiàn)在制造業(yè)僅滿足功能需要的東西是越來(lái)越難以獲得市場(chǎng)的青睞。”第三，還要借助金融衍生工具的對(duì)沖，能實(shí)現(xiàn)各方面的共贏。第四，制造業(yè)必須要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要充分地利用好互聯(lián)網(wǎng)，才能在傳統(tǒng)制造業(yè)的基礎(chǔ)上贏得優(yōu)勢(shì)。
海馬投資集團(tuán)董事長(zhǎng)景柱則從汽車(chē)自主品牌的出路和變化來(lái)談中國(guó)制造業(yè)的出路。他認(rèn)為制造型企業(yè)關(guān)鍵不在于做多大而是在做多好，不是走多快還是走多遠(yuǎn)。而從市場(chǎng)、創(chuàng)新、品牌的辯證關(guān)系來(lái)看，他說(shuō)“市場(chǎng)要圍繞細(xì)分市場(chǎng)和品類(lèi)創(chuàng)新，從經(jīng)營(yíng)數(shù)量到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)品質(zhì)到經(jīng)營(yíng)品牌。”同時(shí)，他還認(rèn)為制造業(yè)必須直面自動(dòng)化電商化和自主化的問(wèn)題，以及建立品牌自信心，讓國(guó)有企業(yè)起到示范帶動(dòng)作用。
“我們回到傳統(tǒng)制造業(yè)里所處的環(huán)境，傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)際上是中國(guó)30年改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力，是功不可沒(méi)的。我覺(jué)得升級(jí)到哪里都需要，轉(zhuǎn)型要非常謹(jǐn)慎”，廣東長(zhǎng)青(集團(tuán))股份有限公司董事長(zhǎng)何啟強(qiáng)認(rèn)為轉(zhuǎn)型不是對(duì)所有傳統(tǒng)制造業(yè)都可行。因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)利潤(rùn)很薄，承受了很多對(duì)用人非常不利的法律，以及異常嚴(yán)苛的監(jiān)管。
他提議對(duì)于用人最多的產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)，要轉(zhuǎn)型須非常地謹(jǐn)慎，同時(shí)他呼吁政府善待制造型的企業(yè)，尤其是中小企業(yè)。“金融機(jī)構(gòu)如何給我們的中小企業(yè)以扶持，這個(gè)問(wèn)題不能光發(fā)善心，要符合制造業(yè)的生存。”