大企業要放棄“上規模、做總量”的思路，抓住某幾項關鍵技術，做深做透，在市場中提升企業的認可度。

產品線有多寬不重要，產品在客戶群中、在市場上的認可度才是最重要的。

有的企業在規模上已經是大企業了，接下來可以在規模上考慮做減法，在技術研發和產品質量上做加法，放棄固有的“大而全、小而全”的舊思維，加大引進吸收、自主創新的力度，不斷在產品的技術性能、技術積累、產品質量上下大力氣，不再追求做“大”，而是追求做“強”，甚至不是全面的強，而只要在某些方面的強就夠了!

學習新思維，新思路，多向國際先進企業學習理念，尤其是向那些有著悠久歷史的企業學習，他們之所以能夠活的長久，一定有他們行得通的地方，那是長期的經驗和教訓換來的，具有寶貴的價值。

不僅向國外學習，同時也要向行業外學習，我們倡導：智慧在行業外，因為顛覆性的思維往往存在于行業外，卻不產生于行業內。

大企業往往有示范性。大企業只有在擔負起更大的社會責任、行業責任時才真正成為“大”，否則雖大尤小。

大企業只有在做強后，才真正稱之為大，否則也只能是紙老虎，經不起風浪。在技術上創新，在市場中盡量替代進口，做出的產品不僅形似，而且神似，才會贏得市場尊敬!